Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Jak połączyć przyjemne z pożytecznym…?

Serdecznie zapraszam na konferencję poświęconą tematyce zarządzania strategicznego rozwiniętą o działania rozwojowe oraz przeciwdziałania w warunkach niepewności. Konferencja ma na celu połączyć możliwość poznania tajników zarządzania w obecnych czasach oraz nawiązania przyszłościowych kontaktów.

Planowany program:

1. Skuteczna strategia rozwoju we współczesnych realiach gospodarczych (Jak dziś rozumieć strategię?)
2. Elastyczny proces zarządzania strategicznego (jak skutecznie zorganizować zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie?)
3. Proces kreowania strategii (Jak dochodzić do wyboru trafnej strategii?)
4. Realizacja strategii (jak skutecznie wprowadzać w życie koncepcje rozwoju?)
5. Zaangażowanie ludzi w procesy rozwoju (Jak włączyć pracowników w zarządzanie strategiczne?)
6. Strategie sukcesu – studia przypadków (Jakie strategie przyniosły sukces wybranym krajowym przedsiębiorstwom?)

II dzień

1. Kreatywność w biznesie – twórcze myślenie jako źródło przewagi konkurencyjnej
2. Jak zbudować zdecydowaną przewagę konkurencyjną firmy poprzez redukcję czasu realizacji projektów?
3. Zarządzanie zmianą strategiczną (Jak skutecznie przeprowadzać głębokie zmiany w przedsiębiorstwie?)
4. Zarządzanie w kryzysie czyli jak wygrać w sytuacji potencjalnie przegranej

Prelekcje

1. Kreatywność w biznesie – twórcze myślenie jako źródło przewagi konkurencyjnej

   W trakcie spotkania zaproszę uczestników do wspólnej pracy kreatywnej na temat związany z tytułem konferencji. Wypróbujemy jedną lub kilka najważniejszych technik twórczego myślenia, a po drodze opowiem krótko o zasadach i strategiach kreatywnych, przeszkodach tłumiących twórczy potencjał ludzi i zespołów oraz o sposobach pokonywania tych przeszkód.

   • Wojciech Drath

   01 Styczeń 2000, 08:00 - 01 Styczeń 2000, 09:30
2. Skuteczna strategia rozwoju we współczesnych realiach gospodarczych (Jak dziś rozumieć strategię?)

   - przejmowanie inicjatywy w długiej
   perspektywie czasowej
   - tworzenie unikalności przedsiębiorstw
   - koncentracja na kluczowych czynnikach sukcesu
   - strategia jako zmiana

   • prof. dr hab. Andrzej Kaleta

   01 Styczeń 2000, 08:00 - 01 Styczeń 2000, 09:00
3. Elastyczny proces zarządzania strategicznego (jak skutecznie zorganizować zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie?)

   - procedura zarządzania strategicznego – etapy procesu
   - udział zarzadu, pracowników i doradców w kreowaniu strategii
   - formy organizacji pracy uczestników zarządzania strategicznego

   • prof. dr hab. Andrzej Kaleta

   01 Styczeń 2000, 09:00 - 01 Styczeń 2000, 10:00
4. Realizacja strategii (jak skutecznie wprowadzać w życie koncepcje rozwoju?)
   - komunikowanie strategii

   - formulowaniue programów realizacyjnych
   - kontrola i rozwój strategii

   • prof. dr hab. Andrzej Kaleta

   01 Styczeń 2000, 12:30 - 01 Styczeń 2000, 13:30
5. Zarządzanie zmianą strategiczną (Jak skutecznie przeprowadzać głębokie zmiany w przedsiębiorstwie?)

   - definiowanie celów i zakresu zmiany strategicznej
   - przygotowanie zmiany – warunki i kryteria gotowości
   - planowanie zmiany biznesowej – przez projekty i programy
   - podstawowe zagadnienia analizy portfela projektów – w oparciu o uzasadnienie biznesowe i analizę ryzyka
   - organizacyjne powiązanie środowisk zarządzania zmianą i zarządzania operacyjnego

   • Adam Korczowski

   01 Styczeń 2000, 12:30 - 01 Styczeń 2000, 14:00
6. Jak zbudować zdecydowaną przewagę konkurencyjną firmy poprzez redukcję czasu realizacji projektów?

   Klienci wielu firm zarządzanych projektowo, nauczyli się żyć z chronicznym problemem: OPÓŹNIENIAMI.
   Jakie są rzeczywiste przyczyny tego zjawiska, niezależnie od branży? Czy można je usunąć raz na zawsze? Czy możemy zagwarantować, że 95% realizowanych przez nas projektów będzie dostarczonych na pierwotnie uzgodniony termin, w pełnym zakresie i w budżecie? A gdybyśmy realizowali 2x więcej projektów 2x szybciej? Fantazja czy realna możliwość? Niektóre firmy twierdzą, że realizują projekty zawsze na czas. Co to naprawdę oznacza? Jakie kryją się tu szanse?
   Implikacje biznesowe: Jak przełożyć 95% terminowość i redukcję czasu realizacji projektów na “błękitny ocean”? Jakie kroki są niezbędne, aby tak świetne wyniki operacyjne przełożyć na pieniądze dla firmy? Jakie są ryzyka i jak je pokonać?

   • Marek Kowalczyk (Mandarine)

   01 Styczeń 2000, 09:45 - 01 Styczeń 2000, 11:15
7. Zarządzanie w kryzysie czyli jak wygrać w sytuacji potencjalnie przegranej

   1. Sytuacje kryzysowe – analiza problemu w kontekście polskiej gospodarki
   2. Konsekwencje kryzysu
   3. Sztab kryzysowy i symulacje w procesie zarządzania sytuacją kryzysową
   4. Podręczniki i dokumentacja konieczna w procesie przygotowania oraz zarządzania sytuacją kryzysową

   • Dr Dariusz Tworzydło

   01 Styczeń 2000, 14:00 - 01 Styczeń 2000, 15:15
8. Proces kreowania strategii (Jak dochodzić do wyboru trafnej strategii?)

   - analiza strategiczna
   - formułowanie pomysłów strategicznych i wariantów strategii
   - wybór wariantu strategii

   • Dr Przemysław Wołczek

   01 Styczeń 2000, 10:15 - 01 Styczeń 2000, 11:15
9. Zaangażowanie ludzi w procesy rozwoju (Jak włączyć pracowników w zarządzanie strategiczne?)

   - uczestnicy procesu zarzadzania strategicznego
   - kreowanie liderów programów strategicznych
   - niwelowanie oporów wobec zmian strategicznych

   • Dr Przemysław Wołczek

   01 Styczeń 2000, 13:30 - 01 Styczeń 2000, 14:30
10. Strategie sukcesu – studia przypadków (Jakie strategie przyniosły sukces wybranym krajowym przedsiębiorstwom?)

    - strategie wyróżnienia i przewagi kosztowej
    - strategie koncentracji i dywersyfikacji
    - strategie pioniera i naśladowcy

    • Dr Przemysław Wołczek

    01 Styczeń 2000, 14:40 - 01 Styczeń 2000, 16:00

Prelegenci

• 

  Wojciech Drath

  Trener, psycholog, copywriter – prócz psychologii studiował informatykę i reżyserię.
  Interesuje się biznesowym kontekstem twórczości – szkoleniem managerów, prowadzeniem sesji kreatywnych, budzeniem i rozwijaniem potencjału twórczego zespołów, zarządzaniem procesami innowacyjnymi w organizacji.
  Prowadzi szkolenia z zakresu umiejętności miękkich – asertywności, komunikacji, kreatywności. W swoich szkoleniach łączy warsztat trenera, reżysera i psychologa, aby pomóc uczestnikom w odkrywaniu ich własnych talentów i możliwości, nabywaniu nowej wiedzy i ćwiczeniu praktycznych umiejętności.
  Jako twórca reklam pracował dla wielu agencji reklamowych i mediów (Eskadra BTL, Niedzielski, Radio Alfa, INTERIA.PL). W portalu INTERIA.PL pełnił też obowiązki Dyrektora Działu Research & Development. Obecnie zajmuje się tworzeniem nowych serwisów internetowych i interaktywnych kampanii promocyjnych w krakowskiej agencji Opcom.

• 

  prof. dr hab. Andrzej Kaleta

  Profesor Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
  Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego.
  Specjalizacja:
  - Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach i innych organizacjach
  - Strategia konkurencji, kreowanie unikalności organizacji, inicjatywa strategiczna, strategie zmian, skuteczne wdrażanie strategii
  Formy aktywności:
  - działalność naukowo-dydaktyczna – badanie metod zarządzania strategicznego i zachowań strategicznych przedsiębiorstw, wykłady i seminaria dotyczące teorii i praktyki zarządzania strategicznego
  - działalność szkoleniowo-doradcza – szkolenia dotyczące metod kreowania strategii sukcesu oraz skutecznego wdrażania strategii, koordynowanie procesów zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach i innych organizacjach (np. non profit).

• 

  Adam Korczowski

  Absolwent Wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Trener z wieloletnim doświadczeniem, kierownik szeregu projektów teleinformatycznych i organizacyjnych, autor licznych publikacji i podręczników z dziedziny zarządzania projektami i informatyki. Wykładowca zarządzania projektami w oparciu o brytyjską rządową metodykę PRINCE2™. Współzałożyciel dwóch firm informatycznych.
  Posiada międzynarodowe tytuły: CompTIA CTT+ Certified Professional oraz PRINCE2™ Registered Practitioner.

• 

  Marek Kowalczyk (Mandarine)

  Ekspert w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, twórca i prezes zarządu MANDARINE Project Partners. Współautor metody openPM, pracuje z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających 1 mld dolarów, członek panelu głównego narodowego programu rozwoju technologii nowoczesnych materiałów, wykładowca Ernst & Young Academy of Business, kierownik naukowy Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

• 

  Dr Dariusz Tworzydło

  Doktor nauk ekonomicznych, ekspert ds. PR, prowadzi szkolenia oraz warsztaty z zakresu public relations, komunikacji interpersonalnej, negocjacji oraz NLP. Jest trenerem i konsultantem. Wykonuje ekspertyzy, badania marketingowe oraz audyty wewnętrzne. Współpracował między innymi z: PeKaO S.A., PKO Bank Polski S.A., Stream Communications Kraków, Mikrotech S.A. w Krośnie, Commit Polska, Instytut Gospodarki w Rzeszowie, ECU Marketing Polska, Ideo sp. z o.o., Greinplast, Model Opakowania w Biłgoraju, ZETO Rzeszów sp. z o.o., Informedia Polska.
• 

  Dr Przemysław Wołczek

  Doktor nauk ekonomicznych. Pracownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu oraz współpracownik firm szkoleniowymi.

  Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (rok ukończenia: 2003 – studia dzienne), specjalność: ekonomika i zarządzanie przedsiębiorstwem; oraz Uniwersytetu Wrocławskiego (rok ukończenia: 2004 – studia dzienne), specjalność: marketing polityczny
  Stypendysta programu stypendialnego „DR BEST” dla najlepszych doktorantów Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, współfinansowanego przez Unię Europejską.
  Realizator projektu badawczego promotorskiego pt. „Zmiany strategii przedsiębiorstw branży mięsnej po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej” finansowanego przez Ministerstwo Edukacji i Nauki.
  Posiada uprawnienia trenerskie, poświadczone międzynarodowym certyfikatem, do prowadzenia w placówkach edukacyjnych symulacyjnej gry strategicznej Marketplace.
  Problematyka, którą się zajmuje:
  - zarządzanie strategiczne w organizacjach,
  - zmiana strategii,
  - zarządzanie zasobami ludzkim,
  - mała i średnia przedsiębiorczość,
  - fuzje i przejęcia.