Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Czy jesteś menedżerem XXI wieku?

Skuteczność w szeroko pojętym zarzadzaniu gwarantuje Ci odpowiednie przygotowanie merytoryczne oraz umiejętności między innymi w zakresie formułowania strategii, zarządzania zmianami i ryzykiem.

Pomożemy Ci odnieść sukces w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Skorzystaj z doświadczenia i wiedzy naszych ekspertów.

Pogłębiaj wiedzę i poszerzaj umiejętności – kształtuj konkurencyjności swojej firmy.

Bądź menedżerem XXI wieku.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Kryzys finansowy stał się faktem. To już nie plotka ani spekulacje o tym, że może on być „możliwym wynikiem jednego ze scenariuszy rozwoju wypadków”.
W obecnej sytuacji menedżerowie odpowiedzialni za rozwój i bezpieczeństwo informatyczne przedsiębiorstw muszą mocno konkurować o fundusze, kiedy zarządy borykają się z niepewnością co do rozwoju rynków zbytu. Ogólnikowe uzasadnienia mówiące o nadążaniu za konkurencją, czy podtrzymywaniu przewagi nie przemawiają do strażników korporacyjnego skarbca oraz kontrolerów budżetów. W tej chwili liczą się pragmatyczne pomysły poparte testami opartymi na metodach ilościowych takich jak ROI (Return on Investment).
Posługując się językiem ROI łatwiej jest przekazać zasadność realizacji projektu IT oraz unaocznić wszystkim korzyści z niego wynikające dla całej organizacji a nie tylko dla członków zespołów informatycznych.

Do kogo kierujemy szkolenie?

- CIO, Dyrektorzy IT
- Pracownicy departamentów IT
- Menedżerowie i deweloperzy projektów Software’owych
- Personel odpowiedzialny za projekty outsourcing’u
- Personel odpowiedzialny za zakupy
- Personel departamentów finansowych i kontrolnych odpowiedzialny za analizę
finansowania projektów IT

Jakie korzyści wyniesie uczestnik ze szkolenia?

Szkolenie ma być pomocne w:

- w przygotowywaniu propozycji projektów inwestycyjnych IT, które muszą przejść nie tylko kontrolę merytoryczną ale także posiadać silne uzasadnienie finansowe
- prawidłowym doborze narzędzi i metod ROI po zapoznaniu się z korzyściami i niedogodnościami poszczególnych rozwiązań
- osiągnięciu biegłości w doborze i posługiwaniu się odpowiednimi narzędziami z zakresu ROI
- uchwyceniu zarówno perspektywy sponsora projektu jak i osoby podejmującej decyzje o finansowaniu

Prelekcje

1. Program szkolenia

   1. Współczesne zastosowania ROI w zarządzaniu inwestycjami IT na tle historycznych przemian w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

   a. Dlaczego ROI? b. 1997 – 2007 ewolucja: od rachunkowości do miar jakościowo-finansowych. c. Środowisko ROI IT: otoczenie, procesy, beneficjenci.

   2. Strategiczny kontekst wyboru miar ROI.

   a. Cel inwestycji – imperatyw wyboru narzędzi. b. Identyfikacja ‘popytu’ ze strony głównych użytkowników. c. Ustalenie odpowiedniego poziomu szczegółowości. d. Analiza czynników ryzyka.

   3. Zbieranie danych.

   a. Narzędzia i procesy wspomagające selekcję i poprawne przetwarzanie gromadzonych informacji.

   4. Identyfikacja efektów strategicznych inwestycji IT.

   a. Efekty jakościowe. b. Skutki finansowe. c. Konwersja kluczowych efektów inwestycji IT na miary finansowe.

   5. Polityka informacyjna – komunikowanie wyników.

   a. Wybór narzędzi w kontekście grupy docelowej. b. Adaptacja modelu komunikacyjnego na bazie informacji zwrotnej.

   6. Case Study – Redukcja kosztów rozwoju i obsługi strony internetowej.

   7. ROI Best Practice.

   • Marcin Pęksyk

   13 Sierpień 2009, 08:00 - 13 Sierpień 2009, 16:00

Prelegenci

• 

  Marcin Pęksyk

  Ph.D., FAIA (Acad).
  Specjalista w zakresie wyceny przedsiębiorstw oraz projektowania i wdrażania systemów zarządzania wartością firmy (Value Based Management).

  Obecnie pracuje jako doradca ds. finansowych w międzynarodowej firmie spedycyjnej. Wcześniej pracował w ENERGA-OPERATOR SA nadzorując procesy przekształceń kapitałowych związanych z unbundling’iem. Przedtem, pracując w American Appraisal, prowadził projekty w związane z wycenami przedsiębiorstw działających na rynkach wschodzących. Były wykładowca na Henley Management College w Wielkiej Brytanii. Były dyrektor Henley Centre for Value Improvement oraz dyrektor finansowy w Magazyn Centralny – Centrum Sp. z o. o. / Grupa Zasada; w Polskiej Agencji Rozwoju Turystyki S.A. – Dyrektor Finansowy; w ASPEKT Kilcullen (Poland) Sp. z o.o., Wiceprezes, Główny Analityk.

  Obronił pracę doktorską traktującą o uwzględnianiu ryzyka kraju przy ocenie opłacalności bezpośrednich inwestycji zagranicznych.

  Praktykę zdobywał m. in. w Bank J. Vontobel & Co. AG, Zurich. Uczestniczył w kursach organizowanych przez Acquisitions Monthly: How to Buy a Company (Londyn, listopad 1998), Advanced Valuation Techniques (Londyn, grudzień 1998), Euromoney Training: Advanced Techniques for Calculating the Cost of Capital (Londyn, maj 1999), Mergers & Acquisitions (Londyn, lipiec 1999), IFR Seminars: School of Project Finance (Cobham, sierpień 1999).